今年1月初，工信部开始密集调研超高清视频产业，在广州调研两周后，1月23-26日，工业和信息化部电子信息司副司长乔跃山又带队赴上海、杭州进行调研。

　　据预测2018-2022年，中国超高清视频发展将带来2.5万亿元的产业规模增量。工信部电子信息司副司长乔跃山表示，未来3-5年将是我国超高清视频产业发展的战略机遇期。

　　近几年，在产业和消费升级的大背景下，人们最初从电视开始认知4K，随着VR热潮到来，人们忽然发现超高清在VR里的需求其实更为强烈。

　　小派科技联合创始人唐剑虹也认为，电视的超高清需求其实没那么强烈。原因在于，拿2K、4K电视去看目前大部分影视综艺节目，体验的提升不算特别明显，因为用户没有参与感，只是被动的观影体验。VR因为可交互的沉浸体验，优势对比明显。

　　工信部年初来上海调研时，首站选择了位于张江的VR硬件品牌小派科技。这与小派追求大视场角、高清晰度的差异化体验策略密不可分，也与小派2016年推出的4K VR头显的表现不可分。

　　毕竟电视机在1925年被发明出来到现在已有近百年历史，不管站在行业还是用户角度看，超高清产业，4K、8K对于电视产业来讲似乎是到头了，“但是对于VR，4K只是起步。”

　　关键是，处于起步阶段的VR更容易“激起人们的动力”，从而加大对VR相关芯片、屏幕等的投入研发。尤其是当超高清内容运用到VR领域，不仅4K、8K有需求，甚至16K也有需求，对于行业来说，VR的发展路径会相当明确，但电视产业的发展瓶颈是可以明显看出来。

　　2017年对于小派来说也颇为重要。去年9月开始，小派8K头显在美国Kickstarter众筹网站上完成424万美金众筹，此举也超越Oculus成KS VR众筹第一名。青亭网对此也有报道《小派8K VR头显完成424万美金众筹》。

　　众筹结果公布后不久，小派于去年12月宣布完成近亿元A轮融资，本轮融资来自星河集团旗下上市公司天马股份和上市公司欧菲科技。

　　小派科技官方表示，资金将一方面用于新一代产品的研发，另一方面将用于巩固现有产品优势，并在软硬件优化、优质内容适配、产品量产化等方面加大投入。

　　唐剑虹告诉青亭网，18年除了继续在全球范围继续搭建市场渠道外，公司也会做些微调——针对B端做一些优化，场景主要集中在线下体验店、教育领域，医疗方面可能慢点。

　　“在我看来，我会把VR当作消费电子看，”他表示，小派还是专注在头显，B端虽然有一定商业价值，只是他们服务的一个市场。他们本质的出发点还是在于服务好在C端以及部分B端的用户。

　　“小派产品2017年销售额是2016年的5倍。现在国内的销售量在小派总体销售量中占30%，但是从用户时长来看，目前还是海外的用户使用时长更长一些。”唐剑虹介绍道。

　　不过，能达到这样的成绩，还要归功小派的出海策略。小派目前是“两条腿走路”，国内和国外一起抓，但是从结果上来看，海外市场的比重大一些。

　　虽然，欧美日韩地区高端VR头显人均拥有量比中国高，但中国的发展速度是比其他地方要快的。因为小派团队身在国内，所以他们也非常在意国内市场和用户的反馈。

　　谈到地区间的差异，以日本和韩国为例，唐剑虹向笔者介绍，日本更多投入在内容领域，除了核心零部件外，这也是他们的传统优势之一。从小派的日本用户来看，游戏开发者居多。韩国则是以线下体验店这种B端用户居多，此外还有不少主题馆用户，韩国这种情况与中国颇为类似。

　　“这个特点，我认为是与日本的动漫游戏产业发达程度相关的”他告诉青亭网，在日本，小派为世嘉（SEGA）大空间体验馆提供VR头显设备以及与成人网吧商SOD VR合作，VR成人产业在日本早已不新鲜。

　　众所周知，出海成了许多国内VR厂商的选择，不管是硬件还是内容。那么小派的案例值得借鉴，唐剑虹给出了他自己的几点思考。

　　首先，作为创业公司要学会专注，做好自己擅长的事情，千万不要大包大揽，可以把部分机会留给当地的合作伙伴。这样就相当于一家跨国公司在用本地人才去打本地市场。拿小派为例，他们就专注在VR头显，把一些工具的机会如VR播放器等交给合作伙伴。

　　其次，对于软件内容公司来讲，偏工具的VR产品的机会更大。文化的属性越弱，出海面临的文化差异问题就会越小。简言之，结合自己的专长，在硬件或内容层面，和当地的合作伙伴进行协调，一起开拓市场。

　　据悉除了欧美日韩地区，近日小派也飞往新德里参加第26届印度通讯展，官方表示小派也在积极布局以印度为代表的南亚市场。除了小派，Facebook去年底曾推出“印度创新中心”和“创新学院”项目，目的是帮助学生探索和了解VR。不管怎样，大家似乎看到了印度市场的潜力，对于国内VR行业来讲，印度也是充满吸引力。

　　回顾过去的2017年，唐剑虹颇为感慨。他用“跌宕起伏”这个词来描述自己的感受。他告诉笔者，团队对市场的节奏把握挺好，当别人激进时他们保持了冷静，当别人开始悲观的时候，团队找到了机会，众筹做了423万美金，年底又拿到了近亿元的融资。

　　这其中团队对于市场判断稍有不慎，那么情况可能就是另一番模样。他给出的解释是，团队的中心始终在用户这里，可能就受意行业的变动和各种声音的干扰。

　　当然，团队还是在密切关注行业一些新趋势。如众多厂商开始发力VR一体机市场，面对笔者追问，唐剑虹声称公司暂时没有相关计划，市场层面不会有太大动作，但是研发层面公司一直有所准备，也在寻找合适时机入场。

　　“所以做企业宏观微观都得看，宏观上当然要把握好趋势，例如之前大家都在说寒冬，你肯定要去做一些应对；但不能当大家都在说寒冬，你就真的觉得是冬天了。”他强调不要人云亦云，一定要按着用户的需求和公司规划去一步一步做，这也是他们解决问题的一个心法。

　　from：青亭