是的，全世界的运营商都在做同一道考试题：压缩传统业务成本，重构流量及新业务收入引擎。

中国运营商从2009年就接到考卷。在这一年，三大运营商收入及净利润增速出现下滑，语音MOU值也逐渐逼近峰值并开始下降。但由于仍然巨大的外部市场空间，交卷的日子似乎还遥遥无期。

随着人口红利的殆尽，2012年成为一个分水岭。截至2012年10月，我国移动用户总数接近11亿，渗透率高80%几近饱和。联通“随意打”套餐的推出，预示着传统话音业务已经失去利润空间，同时用户已经突破3亿的微信再抢走大量短彩信和话音收入，来势凶猛的OTT正在让运营商变成一个没有灵魂的老式管道。

这样，交卷期限在许多人心中被聚焦在2013年。而年初掀起波澜的LTE牌照和移动业务转售放开，只是这张答卷的附加题，作答范围仍旧是新旧业务体系的更替。而更加恶化的外部环境宣告了，2013，没有退路可守。

移动互联网的普及与烦恼

根据统计数据，2012年我国3G用户已达2.3亿，智能手机出货量达到1.82亿台，大中型城市已经基本实现移动互联网普及，面向中小城市和农村市场，让2G用户转变为3G移动互联网用户，将成为2013市场的基本面。

在2013年工作规划中，三大运营商均把渠道和市场下沉作为移动业务重心，力争实现总额为1亿的3G用户增长目标，普及移动互联网。

智能终端价格和门槛的不断走低也为这种普及提供了必要条件。今年初三大运营商把3.5寸屏智能手机的价格打到了400元，市场人士预计2012年底智能手机的渗透率达到21%，并预计到2013和2014年将分别达到33%和45%。得益于联发科技的芯片组解决方案，许多白牌手机厂商也不断进入智能手机市场，进一步降低用户门槛。

但移动互联网的普及并不意味着运营商收入的水涨船高，还可能是相反面。近日瑞银发布报告称，传统的语音和短信收入日益面临遭受移动互联网应用侵蚀的威胁，因此可能将拖累行业总体收入的增长。瑞银预计行业总体服务收入增速将进一步放缓，从2012年的9.0%下降至2013年的7.8%和2014年的6.0%。

“去电信化”强攻

面对移动互联网的下沉式扩张，三大运营商都在2013年策略中把转型，特别是顺应移动互联网潮流作为发展重心，中电信更是第一次鲜明地提出了在创新业务上“去电信化”的主张。

从目前来看，运营商的移动互联网化转型由两个方面构成：一是变现网络价值的流量经营，二是实现新收入的业务经营。在受限于体制的环境下，后者往往扮演了前者的垫脚石。也就是说，流量经营，仍旧在运营商的转型规划中占据了核心地位。

在具体的策略上，从2013年工作报告中来看，三家运营商表现出各自的特点。作为弱势运营商，中电信和中联通的网络负荷并不饱满，两家运营商均把2013年的目标定为规模效益，力求吸引更多的新增移动互联网用户，提升网络效益。而在手段上，中联通要做的是把成熟的产业链优势转变为有效的用户黏性，主要通过话补减少机补来吸引用户入网，中电信则是持续通过千元或更低价智能机的锻造，通过固移融合优势来吸引用户，中移动仍旧以“四网协同”来弥补网络短板，从规划中看，即使2013年TD-LTE基站数量达到20万台，WiFi的投入力量依然只增不减，在一段时间内，与TD-LTE共同扮演“网络达人”的角色。

在移动互联网业务发展上，中移动表现出一争高下的强势态度，“要加快新业务的创新发展，形成新型产品和特色业务体系，有效应对移动互联网业务竞争，打造公司新的增长点”；中电信则表现了一种竞合，“坚持新三者转型，打造管道 平台 内容的新业务体系”；中联通则流露出“不正面交锋”，“积极启动面向移动互联网的服务转型”。