自2013年底脱离华为手机以来，荣耀的定位很明确：面对年轻人的互联网手机品牌，主打性价比。因此，外界也尝尝把荣耀与小米进行对比。但从7月31日荣耀Note 10发布会后，荣耀总裁赵明的态度来看，荣耀已经不把小米列为竞争对手。“荣耀和小米的竞争已经结束，我们团队在规划面向未来的荣耀全球战略和目标——2020年国内前三，全球前五。”赵明说道。

为了刺激销量的增长，荣耀也和小米一样，开始布局IoT（物联网）生态和启动新零售3.0战略。

事实上，早在2015年底，赵明便提出荣耀的智能家居要在2——3年实现营收达到占比30%的目标，但截至目前成绩并不理想。“现在占比在6%——7%，还不算高。今天我们也提出了新的IoT战略，包括智能家居领域，我们要用独立的团队和组织去发育这块业务，这是一个长期的战略。”

市场研究公司IDC近日发布了全球手机季度跟踪报告，数据显示，2018年第二季度智能手机厂商共出货3.42亿部智能手机，与2017年第二季度3.482亿部的出货量相比，同比下滑1.8%。

对于全球智能手机市场来说，这是连续第三个季度的同比下滑。IDC全球季度手机追踪项目研究经理安东尼·斯卡塞拉（Anthony Scarsella）认为：“市场饱和、智能手机普及率提高以及ASP（平均零售价格）不断攀升，继续抑制着整个市场的增长。消费者仍然愿意为市场上众多的优质产品支付更高的价格。为了应对这种放缓，供应商将需要专注于新的创新特性、形式因素，并结合激励和促销因素，以推动许多竞争激烈的市场向前发展。”

从市场份额方面来看，尽管三星出货量比去年下降了10.4%，但其仍然是全球智能手机市场的领头羊，出货量为7150万台，市场份额为20.9%；而华为超越苹果，以5420万台的出货量位居第二，市场份额达到15.8%，创历史新高。虽然苹果二季度的iPhone销量有所增长，为4130万部，较去年的4100万部增长了0.7%，但苹果首次跌至第三位，市场份额为12.1%。小米则以3190万台的出货量位居第四，市场份额为9.3%。紧随其后的则是OPPO，出货量为2940万台，市场份额为8.6%。

对于华为销量大增，其互联网手机品牌荣耀的贡献可谓是非同一般。虽然IDC的数据并未将华为和荣耀分开核算，但在7月31日荣耀Note 10的发布会上，赵明援引市场研究机构赛诺的报告给出了荣耀手机在2018年上半年的成绩单，“荣耀手机以2605万台的销量、378亿元的销售额超过了小米的2463万台销量以及322亿元的销售额，继续稳居国内互联网手机第一，实现销量与销售额双冠军。”

另据赛诺6月单月的数据显示，荣耀手机销量超过苹果与小米，进入国内整体市场TOP3。

荣耀自诞生之日起，就一直被外界视为华为用与小米正面对抗的品牌，外界也尝尝将二者进行对标。但赵明在荣耀Note 10发布会后，接受《每日经济新闻》记者在内的媒体记者采访时却表示，荣耀与小米的竞争已经结束。“荣耀和小米的商业模式近似，所以（外界）经常把我们放在一起，我们也希望从互联网商业模式上对行业有所借鉴和启发。2017年一季度之后，基本上，在中国市场，我们一直处于销量第一、相对领先的位置。但对我们团队来讲，这一阶段的竞争已经逐步成为过去时。”

赵明还称，荣耀已经启动了“三年前五”的全球战略计划。“我们团队在规划面向2020年荣耀全球战略和目标，是计划到那时候荣耀成为全球Top5的品牌，中国成为Top3的品牌。”

智能家居成为增长引擎尚需时日

“小米到底是一家互联网公司还是一家硬件公司？”这一问题一直是手机圈热议的话题，直到小米赴港提交IPO招股书之际，雷军在发表的一封公开信上称，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。具体来讲，小米本质上是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，也就是“铁人三项”商业模式：硬件 互联网服务 新零售。

据小米招股书介绍，小米还建成了世界上最大的消费级IoT平台，连接了超过1亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑）。2017年按连接数量计算，小米的消费级IoT硬件全球市场份额为1.7%，身后是苹果0.9%，亚马逊0.9%，三星0.7%和谷歌0.6%。

此外，小米布局的智能家居生态链也已初具规模。按照雷军此前的计划，五年时间孵化100家智能硬件公司，而目前小米生态链企业投资正在接近当初预期的目标。来自小米的官方数据显示，截至2017年6月30日，小米已经投资了89家。新零售方面，按照雷军的规划，小米2017年年底铺到250家，2018年年底500家，2019年1000家。“我的预计是未来5年时间，小米之家的营业额大概能做到100亿美元。”

事实上，智能家居设备和软件生态系统已成为小米的利润增长引擎。招股书显示，小米公司2017年营收1146亿元，其中，智能手机营收约805.6亿元，占比70.3%，IoT与生活消费产品营收234.4亿元，占比20.5%，互联网服务营收约98.9亿元，占比8.6%。

记者注意到，为了刺激销量的增长，荣耀近来也和小米一样，开始布局IoT生态和启动新零售3.0战略。在荣耀Note 10发布会的最后，赵明发布了MagicBook触屏版笔记本。近几年，荣耀产品线已从手机延伸到笔记本、路由器、平板、手环、体脂称、移动电源、耳机、手表等智能硬件。据发布会现场荣耀公布的数据，荣耀手机共生品牌已达150多家，共享流量产品超9000款，流量总入口已达亿级。

但与小米的生态体系不同，荣耀的智能家居战略旨在“标准入口”，并不会与格力、美的等传统家电厂商“抢蛋糕”。

事实上，荣耀的核心思想是通过华为HiLink协议（华为的智能家居连接协议），把零售商店面、荣耀IoT生态产品、荣耀O2O平台进行深度的融合，统一为消费者提供服务。2015年底，赵明曾提出希望未来2——3年，智能家居产品营收占（荣耀总营收）三成左右的目标。

在赵明看来，未来的新零售不能只自己玩，不能一家去掌控，一定是大家共享和共赢的模式。“在我们IoT智能家居解决方案里，目前已经有9000多个产品，如果让我们自己去做，可能90款都做不了，而且是涵盖各个领域。未来荣耀的智能家居还是会坚定地走国内和全球大品牌、知名品牌最好的产品组合在一起的路。”

值得注意的是，虽然近年来荣耀一直在加码智能家居，但其成为荣耀新的利润引擎尚需时日。据赵明透露，“智能家居现在占比只有6%——7%，还不算高。今天我们也提出了新的IoT战略，包括智能家居领域，我们要独立的团队和组织去发育这块业务。我们要服务于年轻人，而现在年轻人在家庭和日常生活中有各种各样的诉求，单凭一个手机不可能（满足他们的需求）。”