趋势一：只有移动设备的网民扮演关键角色
　

　　有些消费者只使用移动设备，新一代消费者改变了数字服务竞争格局。从现在开始到2025年，全球会增加16亿新移动互联网用户，其中5个国家占了增长数量的50%。
　　中国与印度是增长的火车头，印尼、尼日利亚、巴基斯坦各自也会增加5000万以上。
　　因为固网宽带在这些市场可以忽略不计，所以下一代互联网用户会优先使用移动设备，甚至可以说只会使用移动设备上网。
　　提供服务时（比如医疗保健、电子商务服务），如何在新市场获得用户极为重要，新市场有庞大的年轻用户群，大部分地区说的不是英语。
　　到了2025年，全球会有互联网用户36.92亿，有移动 PC用户13.18亿，只有PC的网民6900万，拥有移动设备但是没有上网的人8.41亿，没有手机的人23.75亿。
　　趋势二：电信商的5G和物联网机会更多依赖企业
　

　　对于电信商来说，5G和物联网（IoT）机会依赖于企业，而不是消费者。5G和物联网创造新机会，可以满足多种多样的企业需求，从制造到发电。
　　企业会向边缘推进，竞争升级。服务将会寄存在运营商自己的网络上（私有硬件），或者是第三方云提供商拥有的硬件、运营的硬件（公共硬件）。
　　电信商与AWS、微软、IBM及其它云计算提供商既是朋友，又是敌人，一方面，它们要用低延迟IoT、分析技术争夺企业客户，另一方面，为了扩大容量，它们要合作或者外包。
　　所谓边缘，包括超低延迟物联网、先进分析、AI、AR、VR、视频优化等技术。电信商提供移动2G/3G/4G/5G服务，云服务商提供PaaS服务。
　　2017年的一份调查显示，69%的企业家认为一旦5G来临，企业服务会是最重要的营收源。
　　2018年企业连接（Enterprise connections）在物联网连接中所占比重是41%，2025年会攀升到55%。
　　

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　　连接仍然重要，但是在价值创造过程中贡献削弱，在一些对延迟不怎么敏感的使用场景（比如智能电表），削弱会更明显。
　　对于运营商而言，有一个问题必须好好思考：物联网与5G企业服务是不是只以连接的形式出售（低价值），还是将它们变成服务包的一部分，在里面加入分析（更高价值）。
　　咨询顾问式思维相当重要，也就是说运营商要思考客户的需求，它和出售现成技术一样重要。
　　2010年，连接的市场规模是110亿美元，占全球物联网营收的20%稍多，专业服务120亿美元，比连接市场的份额稍高，应用、平台和服务市场营收250亿美元，占比超过50%。到了2025年，连接市场会达到510亿美元，份额降到5%左右；专业服务市场达到2990亿美元；应用、平台和服务市场达到7540亿美元，占比接近70%。
　　趋势四：对于大部分电信商来说 在内容方面坚持轻资产战略更符合现实
　

　　将体育开支剔除，单看其它内容开支，NBC环球2017年的开支是102亿美元，时代华纳80亿美元，福克斯80亿美元，迪斯尼78亿美元，Netflix 63亿美元，Viacom 54亿美元，亚马逊45亿美元，Hulu 25亿美元，HBO 20亿美元，Facebook和苹果各10亿美元。
　　企业有两个选择，一是自己制作或者购买，二是授权或者捆绑。如果自己制作，就能拥有独家内容，如果购买，可以拿到优质体育资源。用这种方法有优点也有缺点，比如动荡会小一些，可以获得丰富数据，让内容快速进入市场；缺点就是成本比较高，整合风险大，可能会卷入内容争夺战。
　　如果选择授权方式，就要从第三方获得内容授权，比如向Netflix、亚马逊、HBO寻求授权。如果捆绑，就要接受媒体企业提供的聚合内容，利用现有支付关系和分销网络。用这种方法同样有优点和缺点，比如不需要太高成本就能提供宽泛的内容，但是竞争对手也有相似产品，所以无法差异化竞争。
　　趋势五：在物联网5G营收流被证明之前 增长不会太快
　　

　　2017-2025年，工业物联网连接数量将会增长100.75亿，消费物联网连接将会增长60.49亿，授权低功耗广域网（LPWA）连接将会增长18.28亿；3G连接减少1.38亿，4G连接增长25.70亿，5G连接增长13.56亿。
　　2017年全球移动营收只有1050亿美元，到了2050年将会突破1150亿美元。